Nachfolgeplanung in Familienunternehmen
Da meine Wurzeln selbst auf das Umfeld eines familiengeführten Mittelstandsunternehmens zurückgehen, kenne ich viele Fragestellungen und Charakteristika, die gerade beim Generationenübergang große Umsicht, Rücksicht und Einsicht von allen Beteiligten abfordern.
Ich berate und begleite Sie dabei, die Unternehmensnachfolge mit Feingefühl
und Augenmaß vorzubereiten, die Voraussetzungen in der Organisation zu
schaffen, die neue Führungsgeneration in das Unternehmen einzuführen und
die neuen Rollen zu festigen.
Die Bandbreite der Betrachtungsweisen bzw. Handlungsmöglichkeiten ist
sehr groß. Daher stelle ich unserer gemeinsamen Arbeit immer eine
sorgfältige Klärung Ihrer persönlichen Anforderungen, der Gegebenheiten
im Unternehmen und der daraus ableitbaren Potenziale voran. Die beste
Voraussetzung für beständigen Wandel.
Kurzum
Anlässe:
- Bevorstehende Unternehmensnachfolge
- Standortbestimmung und Aufstellung
- Vorbereitung und Begleitung des Führungs- und Generationenwechsels
Für wen:
- Familienunternehmer
- Angehende Familienunternehmer